1. Виды собеседований, обсуждение в группе практических примеров прохождения собеседования различных видов:
– индивидуальное;
– групповое;
– коллегиальное.
2. Подготовка к собеседованию:
– внешний вид – деловой имидж;
– сбор информации о компании, в которой предстоит проходить интервью;
– подготовка ответов на возможные вопросы работодателя;
– подготовка своих вопросов к работодателю;
– подготовка необходимых документов;
– игровая репетиция собеседования.
4. Поведение на собеседовании:
– вежливость и корректность;
– зрительный контакт;
– невербальное поведение (поза, осанка, мимика, улыбка),
– контроль над негативными эмоциями (страх, тревога, неуверенность в себе).
5. Вопросы для подготовки к собеседованию, обсуждение в группе, мозговой штурм.
6. Практические упражнения:
Упражнение «Рассказ о себе работодателю».
Участникам семинара дается 10-15 минут на составление рассказа о себе, который они могут представить работодателю на собеседовании. Желающие могут прочитать свой рассказ группе и получить обратную связь.
Упражнение «Вертушка» (деловая игра «Собеседование с работодателем»).
Участники семинара делятся на две группы – работодатели и соискатели. Пары стульев располагаются по кругу. На одном стуле сидит участник, играющий роль работодателя, на втором поочередно сидят разные соискатели. Каждой паре дано 5-10 минут на проведение собеседования. После окончания времени каждый соискатель переходит к следующему работодателю по кругу. Это происходит до тех пор, пока каждый соискатель не побывает у каждого работодателя.
Задача соискателя – добиться чтобы его взяли на работу, представить себя в наиболее выгодном свете, используя информацию, полученную на семинаре и составленный рассказ о себе.
Задача работодателя – задать соискателю все интересующие вопросы и принять решение о трудоустройстве или отказе в нем соискателю.
После прохождения собеседования во всех сочетаниях пар, происходит общее обсуждение и обратная связь от участников-работодателей.
Затем все «работодатели» и «соискатели» меняются местами и снова проводят игровые собеседования. Соискатели снова двигаются по кругу, а работодатели остаются на своих местах. После окончания упражнения следует общее обсуждение и обратная связь от «работодателей». Таким образом каждый участник тренинга должен побыть в роли работодателя, проводящего собеседования с несколькими кандидатами на работу, и в роли соискателя, проходящего несколько собеседований в один день.
Вариант этого упражнения – в ситуации собеседования играют только двое участников или ведущий (работодатель) и один участник, а остальные члены группы наблюдают. На практике этот вариант может вызвать излишнюю тревожность и неуверенность «соискателя».